Allegri: Chi 300 triệu thì tỷ lệ sai sót cao hơn, còn anh chỉ có 20 triệu thì rủi ro nhỏ hơn

Milan sẽ có chuyến làm khách trên sân của Verona trong khuôn khổ vòng 33 Serie A vào lúc 21:00 ngày 19 tháng 4 theo giờ Bắc Kinh. Huấn luyện viên trưởng Allegri đã tham dự cuộc họp báo trước trận đấu, và bài viết này là phần thứ hai của cuộc họp báo. Francesco Rocchi (Đài truyền hình quốc gia Ý): Xin chào, Max, ông luôn nói với chúng tôi rằng phải tiến từng bước một.

Hiện tại, các đội bám đuổi vẫn còn đó, kém ông 5 điểm, ít nhất là một khoảng cách nhất định. Milan sẽ chỉ được hưởng lợi từ điều đó, tất nhiên với điều kiện là... (ngắt lời) Trước hết phải thắng hai trận.

Đúng vậy, Como hôm qua đã không thắng, nhưng tôi nghĩ còn có Roma và Juventus nữa, chúng tôi hơn Juventus 3 điểm, hơn Roma 6 điểm. Tuy nhiên, dù có tất cả điều đó, 63 điểm là không đủ để vào Champions League, đó là kết luận toán học, là điều không thể, vì vậy cần phải giành điểm. Vì thế, ngày mai chúng tôi sẽ đối mặt với Verona trước.

Sau trận gặp Verona, chúng tôi mới tính đến trận đấu với Juventus, và sau đó mới nghĩ đến Sassuolo. Nhưng phải tiến từng bước một, cũng bởi vì họ sẽ không để chúng tôi đá hai trận cùng lúc. Claudio Raimondi (Slow Motion): Xin chào, Max, tôi sẽ nối tiếp câu hỏi của ông.

Việc tuyên bố trước tiên phải đạt mục tiêu Champions League, rồi mới lên kế hoạch cho tương lai, liệu có phải là dấu hiệu cho thấy ông không có bất kỳ lo lắng hay sợ hãi nào không? Cả tuần nay mọi người đều nói về giả thuyết ông có thể bị đội tuyển quốc gia theo đuổi một cách quyết liệt, ngày nào cũng đồn thổi. Vậy, liệu có thể nói một lần dứt khoát rằng, suy nghĩ của ông là tiếp nối kế hoạch này và ở lại không?

Trong suốt một hoặc hai tuần qua, tất cả mọi người đều nói, nhưng tôi không biết tình hình cụ thể. Tất cả mọi người đều nói, thậm chí cả những người duy nhất không nói – đó là những người bạn của tôi ở Livorno – họ cũng đang bàn về những chuyện khác, họ cũng không biết sự thật, bởi vì bây giờ tất cả mọi người đều đang nói, nhưng điều đó rất bình thường. Tôi thấy tình trạng này hàng năm, đến thời điểm này, sẽ có tin đồn người này đi đâu, người kia đi đâu...

Bởi vì bóng đá đẹp cũng vì điều này, nếu không thì mọi người đã không bàn tán trong quán bar, trên đường phố rồi. Bóng đá là vấn đề quan điểm cá nhân, đó chính là sức hấp dẫn của nó, người thì nói thế này, người thì nói thế kia. Đó cũng là sức hấp dẫn của các trận đấu, bởi vì trong bóng đá bất cứ điều gì cũng có thể xảy ra, sẽ có bất ngờ, kẻ yếu có thể đánh bại kẻ mạnh, có rất nhiều biến số, và nó đẹp vì điều đó.

Điều duy nhất quan trọng là kết quả cuối cùng đạt được thông qua màn trình diễn, màn trình diễn có lúc tốt, có lúc xấu, nhưng bây giờ mục tiêu của chúng tôi rất rõ ràng, nó ở ngay phía trước. Chúng tôi còn vài bước nhỏ nữa là có thể đến được, và chúng tôi cũng phải đến được đó. Nhưng ông có sẵn lòng cam đoan với các cổ động viên về tương lai của mình không?

Tôi nhắc lại, tôi nghĩ sự nghiệp huấn luyện của tôi đã nói lên rất rõ ràng, tôi đã ở Milan bốn năm. Tôi đã nói điều này trước đây, nếu không thì tôi sẽ bắt đầu trở nên vừa già vừa lẩm cẩm mất. Không phải già, mà là lẩm cẩm.

Tôi ở Milan bốn năm, ở Juventus tám năm, rồi quay lại Milan. Đối với tôi, trong DNA chưa bao giờ có quá nhiều biến động, cũng bởi vì tôi thích làm việc trong một công ty, một câu lạc bộ, bởi vì khi nói đến những con số, doanh thu, nguồn vốn luân chuyển nội bộ công ty, nó không còn đơn thuần là một câu lạc bộ bóng đá nữa, mà là một công ty phải vận hành theo cách đó. Vì vậy, cần phải duy trì tính cạnh tranh đồng thời đạt được tính bền vững.

Để làm được điều đó, chúng ta không thể hoàn thành mọi thứ trong một ngày, cần phải lên kế hoạch, làm việc, quan sát, phân tích và tổng kết những sai lầm đã mắc phải, bởi vì sai lầm luôn xảy ra. Rất tốt, từ đó bắt đầu lại, hay nói đúng hơn là tiếp tục tiến lên. Nhưng bây giờ chúng tôi có một mục tiêu, bởi vì lúc này chúng tôi vẫn chưa chắc suất dự Champions League.

Andrea Sereni (La Repubblica): Tôi muốn quay lại chủ đề này, ông đã nói về tầm quan trọng của câu lạc bộ Milan, ông trở lại đã được một năm, có hai câu hỏi nhỏ: Thứ nhất, ông có dự đoán sẽ thấy một tình hình khác biệt, hay mọi thứ ông thấy đều đúng như ông nghĩ? Thứ hai, ông vừa nói về những việc có thể làm để tiến bộ, theo ông, Milan với tư cách một câu lạc bộ, cần thực hiện những bước nào để tiến bộ từ bây giờ? Tôi sẽ trả lời bằng vài từ đơn giản, rất đơn giản.

Một câu lạc bộ bóng đá phải có tính cạnh tranh, tính bền vững, nhưng mọi thứ đều xoay quanh kết quả. Rất đơn giản, mọi thứ đều xoay quanh kết quả, nếu có kết quả, câu lạc bộ sẽ trở nên mạnh mẽ hơn. Thương hiệu Milan là một trong những thương hiệu quan trọng nhất thế giới, nhưng nó phụ thuộc vào điều gì?

Phụ thuộc vào kết quả. Vì vậy, ngoài việc cố gắng trình diễn những trận đấu đẹp mắt, tất cả những thứ đó, chúng tôi còn có một trách nhiệm, đó là đưa Milan đứng vững ở châu Âu. Bởi vì nếu Milan không đứng vững ở châu Âu, câu lạc bộ rất khó phát triển theo một cách khác.

Vì vậy, nói một cách đơn giản, mọi thứ đều xoay quanh kết quả. Chỉ cần nhìn vào sự bực tức sau trận thua tuần này, có thể tưởng tượng được việc không đạt được mục tiêu sẽ có ý nghĩa như thế nào đối với câu lạc bộ. Daniele Longo (Calciomercato.com): Chào buổi trưa, huấn luyện viên, ông đã đề cập đến sự phát triển từng bước một, mùa giải này chúng tôi đã xây dựng nền tảng, hy vọng đạt được mục tiêu Champions League như yêu cầu.

Tôi muốn hỏi ông rằng, dựa trên kinh nghiệm làm việc tại nhiều câu lạc bộ có mục tiêu và tham vọng lớn lao, không chỉ đội bóng, mà bao gồm cả câu lạc bộ, còn cần cải thiện những gì? Bởi vì trong vài tháng qua đã có nhiều bàn luận, chẳng hạn như những bất đồng quan điểm trên thị trường chuyển nhượng, hoặc một số nhân vật trong ban lãnh đạo đang chờ đợi để biết đi hay ở, theo ông, cần cải thiện những gì? Nghe này, sức mạnh của một câu lạc bộ, và kéo theo đó là sức mạnh của đội bóng, nằm ở việc thừa nhận và làm việc dựa trên những hạn chế của chính mình.

Nếu bạn có thể nhận ra điều đó, bạn sẽ đạt được kết quả tốt hơn. Bởi vì dữ liệu 20 năm qua của Champions League cho thấy, bốn đội thường xuyên vào bán kết có thứ hạng doanh thu cao nhất chính là bốn đội đứng đầu. Vì vậy, nếu bạn không có tiềm lực kinh tế đó, bạn phải có một chiến lược làm việc trong nội bộ câu lạc bộ, mọi người đoàn kết, hợp tác chặt chẽ, hiểu được những khó khăn và hạn chế mà chúng ta có thể gặp phải, và biến chúng thành lợi thế của chúng ta.

Giống như đội bóng đã làm trong 24 đến 25 trận đấu vừa qua, bởi vì chúng tôi đã làm việc rất nhiều dựa trên những hạn chế, điều đó không đáng xấu hổ, ngược lại còn trở thành lợi thế của chúng tôi. Đó là hướng đi của công việc, bởi vì so với người có thể chi 300 triệu, bạn chỉ có thể chi 50 triệu hoặc 20 triệu, người có thể chi 300 triệu có biên độ sai sót lớn hơn, còn bạn chỉ có 20 triệu nên biên độ sai sót nhỏ hơn, điều này rất đơn giản. Vì vậy, không được để những sự kiện bên ngoài làm choáng váng, không được nghĩ rằng Milan trong hai năm có thể...

không, tôi nói thế này bởi vì Milan tất nhiên có thể vô địch Champions League, tham vọng là giành chiến thắng nó, nhưng thực tế lại là một chuyện khác, vì vậy cần mọi người đồng lòng nỗ lực vào những lợi thế khác.